根據(jù)集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，自今年3月份以來，我司在集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組的周密領(lǐng)導(dǎo)和精心組織下，按照集團(tuán)黨委《深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案》的安排，圍繞活動主題和公司實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，廣泛發(fā)動，周密安排，較好地完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實三個階段的各項規(guī)定任務(wù)，真正提高了廣大員工，特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性，切實解決了一些制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題和群眾關(guān)心的實際問題，建立健全了公司科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，取得了良好的效果。現(xiàn)將主要情況報告如下：

　　一、主要工作情況

　　我司深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動從2009年3月26日正式啟動，經(jīng)過認(rèn)真開展“學(xué)習(xí)調(diào)研”、“分析檢查”、“整改落實”三個階段的各項活動，目前已基本結(jié)束。公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實集團(tuán)黨委關(guān)于學(xué)習(xí)實踐活動的部署要求，在各個步驟環(huán)節(jié)中緊密結(jié)合工作實際，積極主動地開展活動，取得了較好的效果。

　　(一)制定方案，成立組織，召開動員大會。3月24日下午，公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動動員大會后，第一時間召開公司決策委員會擴(kuò)大會議，成立了以公司支部書記、董事長為組長，支部副書記、總經(jīng)理和副總經(jīng)理為副組長，公司各部門負(fù)責(zé)人為成員的“公司開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組”及辦公室，研究確定活動實施方案。3月26日，我司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人、黨支部書記兼董事長張時華主持召開了動員大會，學(xué)習(xí)實踐活動集團(tuán)聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)即集團(tuán)黨委委員賀順球同志出席了會議，公司全體黨員干部及員工50多人參加了會議。動員大會通過統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任、落實任務(wù)，為活動奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　(二)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，扎實組織推進(jìn)。自公司召開學(xué)習(xí)動員會以后，迅速組織學(xué)習(xí)討論了實施方案，結(jié)合公司經(jīng)營和項目開發(fā)工作實際，積極組織開展各種形式的專題學(xué)習(xí)和培訓(xùn)：一是通過各種途徑，加強(qiáng)活動宣傳。為提高公司全體員工、黨員的認(rèn)識，增強(qiáng)學(xué)習(xí)實踐的自覺意識，公司通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺、公司簡報、宣傳欄等載體，刊發(fā)公司學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案和相關(guān)學(xué)習(xí)實踐活動通知，加強(qiáng)活動宣傳，切實增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。編發(fā)學(xué)習(xí)實踐活動簡報10期。二是購置學(xué)習(xí)資料，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。我司為全體員工、黨員統(tǒng)一購置發(fā)放了《十七大報告輔導(dǎo)讀本》、《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展重要論述摘編》，《深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》，組織大家認(rèn)真開展科學(xué)發(fā)展觀理論的自學(xué)；同時，公司學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組及黨支部于4月17日、20日先后組織公司全體黨員、中層干部進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和討論，重點(diǎn)學(xué)習(xí)十七大精神，并精讀上述學(xué)習(xí)資料。三是結(jié)合工作實際，進(jìn)行專題培訓(xùn)。為增強(qiáng)學(xué)習(xí)活動的實踐指導(dǎo)意義，我司結(jié)合公司經(jīng)營和項目開發(fā)工作實際，分別于4月3日組織了《房地產(chǎn)成本控制管理培訓(xùn)》、5月9日組織了《時間管理培訓(xùn)》，對公司員工進(jìn)行了專項培訓(xùn)。另外，按照集團(tuán)黨委和學(xué)習(xí)活動領(lǐng)導(dǎo)小組部署，組織公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了“集團(tuán)黨委學(xué)習(xí)中心組擴(kuò)大會暨實踐科學(xué)發(fā)展觀活動集中學(xué)習(xí)”，參與了集團(tuán)組織的《抓住機(jī)遇促發(fā)展》、《踐行科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)現(xiàn)代傳媒集團(tuán)》、《3G改變生活及傳統(tǒng)媒介的商機(jī)》和《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　(三)深入實際，突出實踐，組織系統(tǒng)調(diào)研。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合實際，聯(lián)系分管工作，深入進(jìn)行調(diào)查研究，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個主題以及制約公司項目開發(fā)的主要問題，并結(jié)合公司經(jīng)營和項目開發(fā)尤其是興漢門項目開發(fā)動工迫在眉睫的實際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取“走出去”、“走下去”和“走進(jìn)去”等方式，先后赴北京、上海、深圳、廣州等地開展了中心城市綜合體項目開發(fā)模式、超高層寫字樓建筑結(jié)構(gòu)、典型商業(yè)項目開發(fā)模式等專題調(diào)研，并形成了3篇專題調(diào)研報告。

　　(四)認(rèn)真籌劃，精心組織，開展解放思想大討論等主題活動。按照集團(tuán)部署，公司結(jié)合實際，相繼開展了解放思想大討論活動、獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動和問卷調(diào)查工作。一是開展解放思想大討論活動。4月28日，公司組織全體黨員和員工圍繞“科學(xué)發(fā)展”這一主題，進(jìn)行了解放思想的分組討論，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入到每個討論組，認(rèn)真聽取大家的意見和建議；參加討論的黨員和員工充分解放思想，暢所欲言，獻(xiàn)計獻(xiàn)策。根據(jù)分組討論意見和建議，經(jīng)歸納總結(jié)，針對公司理念、公司管理體制、設(shè)計管理、工程建設(shè)、客戶管理、成本管理、財務(wù)管理、策劃營銷管理、人力資源管理等9個方面的工作共收到32條意見和建議。針對上述建議和意見，公司分門別類，對于建議將逐步采納實施；對于意見按照各部門職能分工，分別制訂相應(yīng)的措施并組織實施，以促進(jìn)公司的科學(xué)發(fā)展。二是啟動獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動。我司積極響應(yīng)集團(tuán)黨委和集團(tuán)學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組號召，組織公司黨員、各部門和員工認(rèn)真參與“我為集團(tuán)逆勢飄紅獻(xiàn)一策”活動，共收到12篇獻(xiàn)計獻(xiàn)策稿件。在參與集團(tuán)獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動的同時，為實現(xiàn)公司經(jīng)營管理和項目開發(fā)的突破發(fā)展，我司自5月初開始在公司開展“我為珈鼎公司發(fā)展獻(xiàn)一策”活動，要求公司各部門、員工根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展和黨建工作實際，結(jié)合房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的新形勢，就如何解決影響和制約公司又好又快發(fā)展的難題和深層次矛盾，提出建議或解決問題的新思路、新舉措、新觀點(diǎn)。三是組織落實問卷調(diào)查工作。根據(jù)集團(tuán)黨委要求和《湖南出版投資控股集團(tuán)深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案》的安排，我司認(rèn)真組織公司員工參加集團(tuán)學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織的面向集團(tuán)全體員工開展的問卷調(diào)查活動，并按要求完成、上報調(diào)查問卷。

　　(五)認(rèn)真召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會。為開好我司領(lǐng)導(dǎo)班子以“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”為主題的民主生活會，根據(jù)程序要求，會前我支部通過宣傳欄、OA辦公系統(tǒng)和電子顯示屏等載體在公司公示召開黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會的通知；并采取設(shè)立郵箱、開展問卷調(diào)查等方式，廣泛征求各位黨員、各部門和員工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面、在黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面存在的突出問題、在公司經(jīng)營發(fā)展中存在的問題和差距，共收到意見和建議6大類19條。會前公司班子成員真誠開展談心交心，自己動手動腦認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱，充分做好準(zhǔn)備工作。在認(rèn)真研究意見建議的基礎(chǔ)上，5月26日公司黨支部召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，就貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、領(lǐng)導(dǎo)公司房地產(chǎn)項目開發(fā)全面建設(shè)、推進(jìn)改革發(fā)展方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行了實事求是的總結(jié)和評價，發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，開展了批評與自我批評，認(rèn)真查找問題，深刻分析原因，提出了富有建設(shè)性的意見和建議，達(dá)到了預(yù)期目的。

　　(六)認(rèn)真組織撰寫領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在認(rèn)真分析研究的基礎(chǔ)上提出了報告提綱和具體思路，并認(rèn)真指導(dǎo)初稿的修改。征求意見稿形成后，6月4日公司黨支部組織召開了公司班子成員、中層干部、黨員和群眾代表共32人參加的評議會，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告認(rèn)真進(jìn)行評議，根據(jù)大家的意見建議，做了進(jìn)一步的完善和修改，最終形成一份聯(lián)系實際緊密、問題查擺認(rèn)真、原因分析深刻、整改思路科學(xué)、文件格式規(guī)范，落實措施可行的分析檢查報告，并在公司宣傳欄、OA系統(tǒng)中公布。

　　(七)認(rèn)真制定整改落實方案。公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開專題會議研究整改落實方案的制定，根據(jù)公司房地產(chǎn)項目開發(fā)實際，根據(jù)分析檢查報告提出的整改思路和措施，結(jié)合群眾意見建議，逐項審定了需整改落實的公司統(tǒng)籌規(guī)劃管理、加快項目開發(fā)進(jìn)度、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗、公司決策授權(quán)、加強(qiáng)公司人才培養(yǎng)、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)等6大方面整改內(nèi)容，按照“四明確一承諾”的要求，逐一明確了整改落實的項目、目標(biāo)、措施、責(zé)任和時限，同時以文件形式印發(fā)，并在公司宣傳欄公布，做到了向群眾公開承諾。

　　(八)集中解決突出問題。公司堅持集中整改與抓好當(dāng)前工作相結(jié)合的原則，針對公司統(tǒng)籌規(guī)劃和管理欠缺、項目開發(fā)推進(jìn)力度不夠效率不高、房地產(chǎn)開發(fā)尤其超高層綜合體項目開發(fā)經(jīng)驗缺乏、決策太慢、授權(quán)不充分、人才與團(tuán)隊建設(shè)有待加強(qiáng)等影響和制約科學(xué)發(fā)展、群眾反映強(qiáng)烈的問題，制定出臺了一系列規(guī)定和措施，積極予以落實和解決，部分已經(jīng)完成，整改態(tài)度積極，行動快、效果較好。

　　(九)突出抓好完善體制機(jī)制。在學(xué)習(xí)實踐活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認(rèn)識到完善制度是解決問題的根本途徑，整改落實行動沒有停留在對表面問題的解決，而是狠抓制度的突破以求從根本上解決問題。結(jié)合公司實際情況，在借鑒國內(nèi)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)即萬科房地產(chǎn)公司管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對公司已制訂印發(fā)的20多項管理制度進(jìn)行重新修訂實施，對房地產(chǎn)項目開發(fā)總流程和項目論證、項目策劃、設(shè)計和報建管理、市場推廣、工程管理、銷售和招商管理、客戶管理、物業(yè)和運(yùn)營管理、成本控制、財務(wù)稅務(wù)管理等專項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行逐步梳理和完善，以此來拉通公司經(jīng)營管理，提高工作效率。

　　(十)做好群眾滿意度測評。我司遵照集團(tuán)學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于認(rèn)真做好學(xué)習(xí)實踐活動“回頭看”和整改落實階段有關(guān)工作的通知》(湘出學(xué)組〔2009〕10號)的要求，結(jié)合實際工作與學(xué)習(xí)實踐活動的具體內(nèi)容，研究制定了群眾滿意度測評方案，并于8月17日組織公司班子成員、中層干部、黨員和群眾代表共計35人參加的群眾滿意度測評會，針對公司開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動情況、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展所采取的措施及成效、整改落實方案和解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題進(jìn)行群眾滿意度測評，并對本公司進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀提出了意見和建議。現(xiàn)場發(fā)放《群眾滿意度測評表》35份，現(xiàn)場填寫，當(dāng)場回收35份，回收率100%，經(jīng)統(tǒng)計，總體評價“比較滿意”以上的占100%。

　　二、實際效果

　　學(xué)習(xí)實踐活動開展以來，按照集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署扎實推進(jìn)三個階段的活動，我們總體感到取得了較豐厚的收獲、較好的效果，主要表現(xiàn)在以下方面：

　　(一)思想認(rèn)識得到進(jìn)一步提高。在學(xué)習(xí)實踐活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員、員工通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)《十七大報告輔導(dǎo)讀本》、《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展重要論述摘編》，《深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》，學(xué)習(xí)省委和集團(tuán)一系列文件及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同志講話精神，通過交流、體會，對發(fā)展觀念、發(fā)展思路和發(fā)展規(guī)律有了更為科學(xué)的認(rèn)識，對科學(xué)發(fā)展觀本質(zhì)要求有了更為深刻理解，對集團(tuán)在不斷探索中確立的發(fā)展戰(zhàn)略有了更為準(zhǔn)確的把握，對公司房地產(chǎn)開發(fā)的現(xiàn)狀和未來有了更為清醒的判斷。

　　(二)突出問題得到進(jìn)一步解決。公司全體黨員干部、員工在認(rèn)真學(xué)習(xí)、調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出了多項改進(jìn)意見和措施：一是實施公司房地產(chǎn)經(jīng)營開發(fā)所涉及的項目市場調(diào)研、策劃定位、規(guī)劃設(shè)計、報批報建、施工建設(shè)、營銷、物業(yè)管理、客服、成本控制等各業(yè)務(wù)流程的梳理和搭建，統(tǒng)籌規(guī)劃，并以業(yè)務(wù)流程的梳理帶動公司經(jīng)營管理的整體推進(jìn)；二是實施公司以房地產(chǎn)管理制度和流程建設(shè)為核心的辦公自動化系統(tǒng)(即OA系統(tǒng))的建設(shè)工作，實現(xiàn)無紙化辦公、網(wǎng)絡(luò)信息化辦公，加快工作審批進(jìn)度，提高工作效率；三是通過網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘、管理顧問等形式，招聘、引進(jìn)具有房地產(chǎn)項目實戰(zhàn)操盤經(jīng)驗的高素質(zhì)專業(yè)人才，尤其是超高層項目、城市綜合體項目操作經(jīng)驗的設(shè)計、營銷、策劃、成本控制、工程管理的高素質(zhì)專業(yè)人才；四是加強(qiáng)各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，自今年3月份以來，公司組織員工參加各類培訓(xùn)204課時，合計144人次，內(nèi)容包括《項目運(yùn)營管理》、《執(zhí)行力》、《納稅籌劃》、《財務(wù)管理》、《人力資源開發(fā)與管理》、《魅力女性》、《中國式營銷之一度戰(zhàn)略》、《九型人格》、《企業(yè)授權(quán)經(jīng)營》、《成功從優(yōu)秀員工做起》、《毛澤東戰(zhàn)略思想與企業(yè)管理》、《商務(wù)禮儀》等；此外，組織相關(guān)人員赴廣東沿海、北京、上海等地進(jìn)行超高層項目開發(fā)、城市綜合體項目開發(fā)、商業(yè)地產(chǎn)的實地考察學(xué)習(xí)，以此促進(jìn)員工自身素質(zhì)的提升、經(jīng)驗的學(xué)習(xí)積累，等等。上述措施的實施，有效地解決了一系列影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，推動公司項目開發(fā)的進(jìn)程。

　　(三)體制機(jī)制創(chuàng)新得到進(jìn)一步突破。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以制度落實作為檢驗學(xué)習(xí)實踐活動成果的根本標(biāo)準(zhǔn)，狠抓體制機(jī)制的創(chuàng)新工作：一是積極完善部門職能、部門職責(zé)和崗位職責(zé)。在公司原有部門主要職能、部門職責(zé)、崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，按照建立客戶導(dǎo)向型房地產(chǎn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步修訂和完善公司各部門主要職能、部門職責(zé)和各崗位職責(zé)，并在此基礎(chǔ)上制訂每個崗位的崗位說明書，以此明晰各部門、各層級、各崗位的管理職能、管理責(zé)任。二是梳理、修訂管理制度和業(yè)務(wù)流程。結(jié)合公司實際情況，在借鑒國內(nèi)房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)即萬科房地產(chǎn)公司管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對公司已制訂印發(fā)的20多項管理制度進(jìn)行重新修訂實施，對房地產(chǎn)項目開發(fā)總流程和各專項業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和完善，以此來拉通公司經(jīng)營管理，提高工作效率。三是積極創(chuàng)建公司房地產(chǎn)項目成本控制體系，以引進(jìn)明源房地產(chǎn)成本控制軟件系統(tǒng)為主，結(jié)合公司房地產(chǎn)成本控制工作實際，積極創(chuàng)建公司成本控制體系。通過上述各項體制機(jī)制創(chuàng)新，使得公司房地產(chǎn)項目開發(fā)工作保障科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制得到進(jìn)一步的建立和完善。

　　(四)公司科學(xué)發(fā)展獲得進(jìn)一步推動。學(xué)習(xí)實踐活動期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員干部、員工不斷提高思想認(rèn)識、研究政策措施、創(chuàng)新體制機(jī)制，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，強(qiáng)化對房地產(chǎn)開發(fā)的宏觀政策和市場環(huán)境的研究，積極探索房地產(chǎn)項目開發(fā)人性化、科學(xué)化、可持續(xù)化的綜合平衡的長效機(jī)制，初步形成了謀劃集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)、公司房地產(chǎn)項目開發(fā)管理工作科學(xué)發(fā)展的整體思路，統(tǒng)籌全局、推動和促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展的實際能力大大加強(qiáng)，進(jìn)一步促進(jìn)了公司泊富國際項目、珈鼎城項目定向開發(fā)工程、普瑞園E區(qū)定向開發(fā)工程和衡陽合作開發(fā)項目的開發(fā)進(jìn)程：目前，泊富國際項目已經(jīng)完成規(guī)劃總圖審批、容積率的調(diào)整、項目招商工作進(jìn)展迅速、單體方案向集團(tuán)匯報后正在修改擬再匯報、基坑工程廢標(biāo)后正在進(jìn)行再招標(biāo)，確定了9月底開工；珈鼎城項目定向開發(fā)工程已經(jīng)完成了規(guī)劃總圖審批、各項設(shè)計工作基本完成，即將進(jìn)行招標(biāo)，計劃于9月份進(jìn)行基礎(chǔ)及主體施工；衡陽合作項目和普瑞園E區(qū)定向開發(fā)工程即將開工。

　　(五)工作作風(fēng)建設(shè)得到進(jìn)一步提高。公司黨支部將增強(qiáng)黨性、端正黨風(fēng)、嚴(yán)格黨紀(jì)貫穿于學(xué)習(xí)實踐活動的始終，有力的推動了公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部作風(fēng)建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部講黨性、重品行、作表率，注重加強(qiáng)與員工尤其是一線、基層員工的溝通和交流，了解其思想動態(tài)，積極創(chuàng)造條件為其排憂解難，如利用興漢門項目拆遷安置房解決家在外地、單身員工的住宿問題等；認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，至今未發(fā)生一起廉政違紀(jì)事件。

　　三、基本經(jīng)驗

　　(一)充分準(zhǔn)備、深入發(fā)動是搞好學(xué)習(xí)實踐活動的前提。學(xué)習(xí)實踐活動，是黨中央在新時期實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重大決策。必須在深刻領(lǐng)會省委、集團(tuán)黨委等上級精神的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析，結(jié)合公司現(xiàn)狀，制定切實可行的工作計劃和保證措施；并通過廣泛深入的動員，使每個黨員、干部及員工在思想上明確認(rèn)識這次學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、措施要求，才能充分激發(fā)廣大黨員干部和員工的參與熱情，確保活動順利開展、扎實推進(jìn)。

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以身作則是搞好學(xué)習(xí)實踐活動的關(guān)鍵。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真討論、認(rèn)真評議、認(rèn)真整改，帶頭參加各項學(xué)習(xí)實踐活動，積極開展討論、撰寫心得體會、開展批評與自我批評、開展談心活動，研究解決學(xué)習(xí)實踐活動中的具體問題，極大地鼓舞了全體黨員和員工學(xué)習(xí)熱情，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的自覺性和工作的主動性，使學(xué)習(xí)實踐活動保持了良好的勢頭。

　　(三)落實制度、強(qiáng)化檢查是搞好學(xué)習(xí)實踐活動的保證。不圖形式，不走過場，扎扎實實，務(wù)求實效，是我司開展學(xué)習(xí)實踐活動自始至終堅持的基本要求。學(xué)習(xí)實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室按照集團(tuán)黨委的部署，通過認(rèn)真制定的各種學(xué)習(xí)活動方案和措施，規(guī)范了學(xué)習(xí)任務(wù)的落實，為各個階段、各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行提供了保障，確保了學(xué)習(xí)實踐活動的實效性。

　　(四)剖析問題、創(chuàng)新制度是搞好學(xué)習(xí)實踐活動的途徑。學(xué)習(xí)實踐活動不是針對眼前的、表象的問題，而是要通過思想認(rèn)識的轉(zhuǎn)變，為未來的發(fā)展鋪平道路。只有深入剖析，從制度變革的層面落實科學(xué)發(fā)展觀，才能真正解決根本的、長遠(yuǎn)的、潛在的問題，才能保證學(xué)習(xí)實踐活動的成果切實服務(wù)于公司長遠(yuǎn)利益與科學(xué)發(fā)展。

　　(五)突出實踐、體現(xiàn)特色是搞好學(xué)習(xí)實踐活動的助力。科學(xué)發(fā)展觀作為中國特色社會主義理論的發(fā)展新成果，在一定程度上是針對我國目前相對落后的房地產(chǎn)開發(fā)利用管理現(xiàn)狀提出的，對我們房地產(chǎn)項目的具體工作具有明顯的指導(dǎo)意義。

　　四、存在的不足

　　我司學(xué)習(xí)實踐活動雖然取得了較好的效果，但學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動是一項長期工程，不可能一蹴而就，還存在一些不足和問題：一是學(xué)習(xí)調(diào)研的深度還不夠，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。二是還有一些問題沒有得到完全徹底解決，諸如公司管理體制、制度建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)流程建設(shè)、人才和隊伍建設(shè)等都是一個個長期工程，需要堅持不懈地開展下去、逐步完善。三是少數(shù)黨員干部對照檢查存在認(rèn)識不到位、剖析不深刻、認(rèn)識和理解問題的水平還不高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　五、今后工作打算

　　學(xué)習(xí)實踐活動雖然已經(jīng)接近尾聲，但科學(xué)發(fā)展的實踐卻是一項長期、系統(tǒng)工程，在今后的經(jīng)營管理工作中，我們要繼續(xù)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力，全力破解發(fā)展難題，不斷增強(qiáng)發(fā)展后勁，促進(jìn)公司項目開發(fā)工作科學(xué)發(fā)展。具體將從以下幾個方面努力：

　　(一)深化科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，促進(jìn)公司項目開發(fā)工作。通過完善黨支部集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、自學(xué)等制度，建立完善學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機(jī)制。一要繼續(xù)深化對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識，抓好理論武裝；二要繼續(xù)加強(qiáng)工作全局意識的培養(yǎng)，提高組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌兼顧能力；三要繼續(xù)強(qiáng)化創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力。通過繼續(xù)加強(qiáng)對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，增強(qiáng)用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)公司項目開發(fā)工作的自覺性，著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題，真正把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實到項目開發(fā)工作的各個方面、各個環(huán)節(jié)，促進(jìn)公司工作全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，按照公司年度計劃、項目開發(fā)計劃目標(biāo)的要求，緊扣目標(biāo)想方設(shè)法抓緊工作，盡早出具公司興漢門泊富國際項目、韶山路項目形象。

　　(二)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)加強(qiáng)公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、制度和流程建設(shè)。堅持以服務(wù)發(fā)展大局為根本出發(fā)點(diǎn)，落實以人為本的基本要求，兼顧人與自然和諧發(fā)展，構(gòu)建全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的房地產(chǎn)項目開發(fā)管理機(jī)制：抓好公司戰(zhàn)略研究與建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)；繼續(xù)抓好公司各項管理制度建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)流程建設(shè)和OA辦公自動化建設(shè)工作，并著力構(gòu)建房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)管理體系、成本控制體系、財務(wù)管理體系和人力資源管理體系(包括員工進(jìn)、出、升、降，績效考核，薪酬管理等)，通過制度的規(guī)范、流程的完善、網(wǎng)絡(luò)信息手段的運(yùn)用，進(jìn)一步規(guī)范公司房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理，不斷提高工作效率。

　　(三)鞏固學(xué)習(xí)實踐活動成果，繼續(xù)抓好整改落實工作。按照集團(tuán)部署，對公司整改落實方案中確定的公司統(tǒng)籌規(guī)劃和管理欠缺、項目開發(fā)推進(jìn)力度不夠效率不高、房地產(chǎn)開發(fā)尤其超高層綜合體項目開發(fā)經(jīng)驗缺乏、決策太慢、授權(quán)不充分、人才與團(tuán)隊建設(shè)有待加強(qiáng)等六大方面需要整改落實的整改事項，要認(rèn)真按照整改目標(biāo)、各項整改措施，確保在規(guī)定的時限內(nèi)由整改責(zé)任部門和責(zé)任人，按時整改落實到位，并加強(qiáng)制度的落實與監(jiān)督；對于今后公司房地產(chǎn)開發(fā)工作中發(fā)現(xiàn)的新問題要及時列入整改計劃，提出方案，認(rèn)真整改落實到位。

　　(四)落實學(xué)習(xí)實踐活動精神，繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)和廉政建設(shè)工作。作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，安全生產(chǎn)是公司的頭等大事，因此要抓好公司各項安全生產(chǎn)工作，尤其是車輛交通安全、項目施工安全、消防安全、資金及資產(chǎn)安全等重點(diǎn)工作；繼續(xù)認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，按照分級管理原則，全體員工向上級簽訂《廉政建設(shè)責(zé)任書》，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及全員作風(fēng)建設(shè)，堅持求真務(wù)實，廉潔自律。

　　深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動雖然已經(jīng)接近尾聲，但推動公司科學(xué)發(fā)展的艱巨征途才剛剛起步，今后，我們要繼續(xù)堅持不懈地深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，始終以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實解決阻礙我司項目開發(fā)工作科學(xué)發(fā)展的問題，嚴(yán)格落實各項科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措，推動我司項目開發(fā)工作又好又快發(fā)展，開創(chuàng)我司工作科學(xué)發(fā)展的新局面!

　                                                                                      　中共湖南珈鼎置業(yè)發(fā)展有限公司支部委員會

　　                                                                                       學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組

　　                                                                                          2009年8月21日